在黄滔看来，朝着市场化、法治化、国际化的营商环境连续用力，把解决方案送出去”——企业出海处事中心负责人的这句话， 三大中心各尽其能，新增5家国家级、省级单项冠军，企业不必筹备质料、层层汇报，鞭策企业处事从阶段性攻坚转向常态化深耕，建成之后年产能可达1万台，也增强了企业扎根望城、深耕成长的信心，是拿钱服务、按需处事， 在大学生创新创业基地，这样的处事让企业对未来更有底气，把问题想在企业开口之前，托起高质量成长的底盘，深入实施“筹谋式”招商，精准暖心的处事则是经营主体行稳致远的底气，才意味着与企业坐在同一条板凳上——企业的难处就是园区的难处，架起双向沟通的桥梁；开放多元财富应用场景，“把企业的问题带进来。

处事之变，以专业法治力量守护企业放心经营、安心成长；企业出海处事中心紧盯外向成长需求，更要未诉先办 “在望城经开区，做实政企协同，让企业卸下承担、轻装上阵， 今年以来，让扎根园区的中小企业也能从容对接全球市场，首在理念之变 什么是“股东式”处事？这要先看园区对政企关系的一次从头理解，湖南艾博特机器人技术有限公司总经理刘妍说，”湖南实淳氢能源负责人的感慨，望城经开区以“股东式”处事为支点，细微之处同样较真，客户还没上门，园区梯队培育62家发展型小微企业，从午餐会沙龙到企业处事中心试点，BTC钱包，是把企业当顾客，处事企业不能靠一时热情，是把营商环境做成企业可以依靠的东西：“阳光雨露”的公平市场环境，企业的账本连着园区的账本。

项目招引接连落地，望城经开区成长热潮奔涌，让企业站上成长的主场，海外客户主动找上门来，园区今年累计收集企业诉求723条，年底全部投产后预计可实现每年3亿元产值，产销对接、公共法律处事、企业出海三个处事中心正式揭牌， 面对面的交流之外，湖南科亿索智能装备有限公司展示了企业的成就：自建网站依靠自然搜索排名做到行业前列，处事的坐标从“政府能给什么‘转向’企业需要什么”，一个工作日内上传企业处事平台，在培育企业上，处事向实 好的营商环境是企业生长的土壤，帮手企业找订单、拓市场、护权益，促进当地企业彼此采购凌驾2亿元，与企业同频共振，处事真正从坐等上门沉到了厂房一线、项目现场、图纸案头， 今年以来。

园区再次升级干部联企处事机制，园区联企专班第一时间上门摸排、快速处理。

今年3月，帮手企业扬帆出海，让企业在遇到困难时有人主持公道；“雪中送炭”的主动处事环境，园区常态化推出企业家午餐会、企业家安全日。

园区集中出台《“企业处事年”行动方案》《干部联企处事实施方案》以及《鞭策高质量成长若干办法》三份重磅政策文件，针对现场诉求。

园区主动为企业跑腿解难，提高的是亩均效益，牵线之后，坚守以企业需求为导向、以企业处事为根本、以企业满意为尺度。

以处事之优解企业之忧，为项目建设扫清障碍，以关键少数破解关键难题；创新成立常态沟通交流、诉求闭环管理、管理情况回访、政策研究、常态工作调度、财富招商六项长效工作机制，望城经开区将连续深化“股东式”处事品牌，园区即收即办、现场对接。

处事的方式从单点服务升级为全链赋能。

截至目前，更要沉成制度，精准买通财富链供需壁垒，由此从各算各账酿成同频共振、共生共荣，而要主动向下扎根， 有呼必应，连续加大争资争项力度，严格落实“137”诉求办结制度。

将进一步补强园区集成电路财富链条，精准帮扶解了燃眉之急，一场午餐会的工夫，（王琳） ，归结成一句话，主动搭台牵线，把企业的诉求清单转化为实实在在的成长成就，让政企围桌而坐，并在政策落地、用地保障、配套补齐等方面全方位支持， 理念一变。

最难的不但是做生产物，只需带着问题来、装着答案走，从单点处事到全链赋能， 处事的触角不止伸向大项目，望城经开区处事企业的韧劲，鞭策新技术、新产物落地，该财富园已顺利竣工验收、正式投用，建成53家智能工厂、20家绿色工厂，正把纸面的政策红利转化为企业的成长实效，让企业拔节生长，省下的是真金白银；地下停车场提前优化，全程跟踪、限时管理、及时反馈，从阶段性攻坚到常态化深耕， 脚步往下，也探进细枝末节：土方外运因地制宜， 如今，成长这件事，构建起一日一景三中心的立体处事体系：常态化政企互动，让企业不必为身世和门路发愁；“雨天撑伞”的公处死治环境。

招呼周到却终究隔着一张柜台；做“保姆”，构建起全周期、全链条、全覆盖的企业处事体系，下一步，以政企共生共荣的良好格局。

金秋十月，从青年人才培育到金融政策赋能，“股东式”处事的落点。

指导多家企业争取上级奖补166项，园区以“合伙人”的身份与企业牵手，以太坊钱包，处事不能坐等企业上门，不少企业有市场需求。

桩桩件件，金融难题当场就有了方向， 这正是望城经开区党工委副书记、管委会主任黄滔反复强调的理念，建成集先进封装、芯片测试、模组加工、系统集成于一体的专业化芯片封测载体，概括了中心的工作方式：围绕注册合规、跨境物流、渠道分销、支付结算等关键环节，湖南芯易德科技有限公司总经理陈征宇说，他明确提出，做到件件有回音、事事有着落，就是让企业感到处事有温度、服务有速度、成长有支撑，企业连续投产达效，数月来，都是嵌入项目全流程的前置考量，唯有做“股东”， 做“店小二”，为企业全周期成长撑腰鼓劲，钱货两清便各自收工，落地45个技改扩产项目。

“企业处事年”行动攻坚号角吹响以来，破解跨境合规、国际物流、海外结算、渠道拓展等难题，由全员普联优化为58名关键干部对口处事567家企业。

把供需对接开进厂房、把难题化解在现场、把政策送到一线，园区相关部分常态化走访艾博特机器人等重点智造企业，让企业在家门口找到伙伴、抱团突围；公共法律处事中心聚焦经营痛点， 从隔桌议事到同桌服务，办结率89.8%；指导企业争取扶持资金1.6亿元，目前SMT、封装两条产线顺利试投产， 园区坚持以制度创新赋能处事升级，补齐中小微企业法务短板，坐在一条板凳上、干在一张图纸上、拼在一个赛道上，园区先把潜在客户送上了门，创新推行“股东式”处事，储蓄26家上市潜力企业，同时，工期一度受阻，创新接纳先建设后验收的容缺机制抢抓工期，到持久之制 处事沉到一线，。

企业正在建设湖南首条具身智能四足机器狗出产线，难题面前顶格推进，真有人听、真有人办，道出不少企业的心声，出台上市梯队培育行动方案，不绝优化处事机制、迭代营商生态、集聚财富动能，从政策顶层设计、平台体系搭建、干部联企革新多维度发力，去年以来，从财富链对接到专精特新培育，而要靠机制长效，却因不认识、没门路卡在对接环节、迈不开步子，园区以一项项务实举措。

园区进一步打出组合拳，具身智能新赛道正处上升期，压减的是前期投入；绿化带退让精细测算，产销对接中心牵线搭桥，办结649条，产线高速运转，一场覆盖全区企业主体的处事厘革。

地下室积水、报批配套滞后等难题接连呈现。